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讲好道恩故事 彰显品牌价值
道恩总结表彰2022年度工作,签订新年度目标责任状
发布时间:2023-01-09
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新元肇启,万物更新。1月7日,道恩湖畔酒店三楼暖意融融,气氛热烈,主题为“新时代、新征程、新伟业”的2022年度工作总结表彰暨2023年度目标责任状签订大会在这里隆重召开。会议旨在总结经验方法,剖析经营指标,明确工作方向,为2023年顺利开局凝聚动力。会议在龙口设主会场,在烟台、青岛、北京、上海、重庆设10个视频分会场,maxbextx官方网站手机登录董事长、总裁于晓宁出席会议并讲话。

上午,maxbextx官方网站手机登录常务副总裁肖辉通报了2022年度集团公司运营情况:全年销售收入逆势上扬,产销量再创新高,项目建设稳步推进,科研成果多点开花。maxbextx官方网站手机登录副总裁宋慧东、邱焕玲、王可友、刘丽丽分别从财务、市场、园区、人力资源等方面对年度工作进行分析汇报。随后,各职能部门部长、经营单位总经理依次对2022年工作进行述职,分别汇报了2022年KPI及重点工作完成情况、存在问题及改进措施以及2023年工作计划。

会议公布了2022年度综合排名第一奖、四季度效益创优奖、四季度双增长奖、经营计划制定优秀奖等获奖名单。道恩股份母公司、道恩盛融小贷公司、重庆公司分别获得一类、二类、三类企业排名第一奖,道恩润禾公司、重庆公司获得四季度效益创优奖,道恩股份母公司获得四季度双增长奖。

一类企业综合排名一等奖、四季度双增长奖:道恩股份母公司

二类企业综合排名一等奖:道恩盛融小贷公司

三类企业综合排名一等奖、四季度效益创优奖:重庆公司

四季度效益创优奖:道恩润禾公司

在责任状签订环节,于晓宁董事长与集团公司高管团队,肖辉常务副总裁与各职能部门部长、经营单位总经理,分别签订2023年度经营目标、安全环保、廉洁自律责任状。签订责任状,就是吹响集结号、发布动员令,大家将把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命,高标准完成全年目标任务。

在下午举行的2022年度总结表彰大会上,隆重表彰了2022年度具有突出贡献的先进集体、先进个人。集团公司领导为获奖团队及个人颁发了荣誉锦旗、证书及奖金,先进集体和先进代表作了发言。

生产队伍是一线最基层的管理者和员工,他们承载着制造业企业产量、质量、成本、安全、环保等一系列指标的分解落地工作。刚刚当选2022年“最美蓝领”的12名道恩人,就是默默践行道恩文化的最普通的人,也是道恩最美的人。












30多年来,maxbextx官方网站手机登录栉风沐雨,砥砺前行,从一家5个人的小商场到今天4000余人的现代化企业,从需要被重点保护才能存活的小企业到今天的“全国五一劳动奖状”获得单位。

到底是什么,让一个企业虽百折千回却能持续向前发展、让一群人虽来自来自五湖四海却可以携手并肩同行?背后有一种信念、有一种精神在支撑、在引导,更有一群最可爱的道恩人。荣膺2022年“最可爱道恩人”的个人、部门和经营单位,就是他们中的典型代表。

    作为maxbextx官方网站手机登录年度最高专项奖,董事长特殊贡献奖旨在奖励为推动企业发展作出重大的、历史性、创造性的特殊贡献的事项;为企业树立社会和品牌形象出特殊贡献的事项;为企业解决突发性重大问题作出特殊贡献的事项,激发大家提高站位、开阔眼界,凝心聚力助推企业跨越式发展。

董事长特殊贡献奖

根据集团公司薪酬管理和超值分享核算及发放有关规定,结合实际经营完成情况,于晓宁董事长、肖辉常务副总裁为获得2022年度超值分享的7家经营单位颁发了超值分享。表彰是一种荣誉,更是一种激励,进一步浓化了“比、学、赶、帮、超”的氛围。

肖辉常务副总裁对2022年度工作进行总结,回顾了产量销量、项目建设、科技创新、信息化建设等成果,明确了2023年度工作方向,要求全体道恩人继续发扬“三上三要”精神,以精益管理、精益运营为引领,以成本降低、产品升级、效益提升为核心,聚焦精益管理,实现精益运营,力争管理赋能;倡导极致效率,持续深化生产环节管控;坚持市场导向,持续推进产品结构转型;坚持创新驱动,切实提升核心竞争力;加强风防控管理、强化内部审计;不断提升集团公司的核心竞争力,实现企业的平稳持续健康。

于晓宁董事长在题为《建功新时代、奋进新征程、创造新伟业》的报告中强调,要锚定战略目标,保持高质量发展定力。各职能部门立足岗位,创新工作模式,持续做好为各单位做好赋能工作。各经营单位锚定目标,细化任务,制造一流产品,打造一流企业。

于晓宁董事长强调,要挖掘科研优势,铸就跨越式发展实力。牢牢抓住“科技创新”这个牛鼻子,把科技自主权、发展主动权牢牢掌握在自己手中,向着既定目标奋勇前进;要壮大产业优势,凝聚生态圈发展合力。继续深耕链式发展,构建产业链、产品链、企业链“三链”互促发展的产业生态圈,继续围绕“以龙口总部为核心,辐射东南西北,贯通上中下游”的产业布局思路,实现良好开局。

于晓宁董事长强调,要发挥园区优势,赋能高水平发展动力。要始终秉承坚持“一精三好”的经营方针,以“四宜四化”的建设目标,全力推进自然生态恢复、产业生态建立“两个生态”建设;要厚植人才优势,积聚可持续发展活力;做好人才“引进来”、“留下来”文章,不断优化组织架构,凝聚队伍合力,强化学习力、领悟力、执行力。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是集团公司实施“十四五”战略规划的关键之年。于晓宁董事长希望全体干部员工要秉承家国情怀,把握时代大势,坚定发展信心,挖掘四大优势,打造企业核心竞争力。以舍我其谁的使命感、不进则退的危机感、时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感,踔厉奋发、勇毅前行,携手用新的伟大奋斗创造新的伟业。

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